Organisationsentwicklung & Beratung

In Zeiten, in denen Organisationen immer mehr Veränderungen in immer kürzerer Zeit verarbeiten und verdauen müssen, werden interne Change-Begleiter*innen innerhalb von Personal- und/oder Unternehmensentwicklung immer wichtiger.

Eine Inhouse-Ausbildung in „Organisationsentwicklung und Beratung“ vermittelt Kenntnisse und Fähigkeiten auf drei Ebenen:

• Konzeptionelle Landkarte: Wir vermitteln beraterische Grundlagen aus drei Ansätzen – dem systemischen Ansatz der Organisationsentwicklung, dem Gestalt-Ansatz sowie der Agilität. Ziel ist es, fundierte Kenntnisse zu haben, um Veränderungsprozesse professionell begleiten zu können.
• Methoden & Instrumente: Kurze inhaltliche Impulse werden vertieft und verinnerlicht durch eigenes Erleben und Anwenden. Von Prozessdesign und Strategieentwicklung, über Innovationsmethoden, Projektmanagement, Konfliktmoderation und Teamentwicklung bis hin zu Moderationstechniken und Visualisierung: Angepasst an Ihre Bedarfe bieten wir eine große methodische Vielfalt, die direkt anwendbar ist.
• Beraterische Haltung: Entscheidend für alle Beratenden ist der reflektierte Umgang mit der eigenen Person. Wenn wir Menschen begleiten, ist die eigene Haltung aus der heraus wir das tun, ein entscheidender Erfolgsfaktor. Inhouse-Schulungen haben daher immer auch einen Anteil persönlicher Reflektion und Alltagstransfer.

Unser Ausbildungs-Curriculum passen wir auf die Bedarfe Ihrer Organisation an. Dabei können Sie sich inhaltlich an den Modulen der derzeit im 10. Jahrgang laufenden zweijährigen Ausbildung orientieren – gemeinsam stellen wir daraus passgenau die Inhalte zusammen, die für Sie relevant und prioritär sind.

Ein Training oder eine Ausbildung in „Organisationsentwicklung und Beratung“ eignet sich für interne Gestalter*innen, die Führungskräfte und Teams intern unterstützen. Je nach Anliegen fungieren sie auch als  Trainer*innen, Facilitator*innen, Sparringspartner*innen oder Coaches.

Ziele des Trainings oder einer Ausbildung variieren je nach Dauer und thematischem Schwerpunkt. In der Regel nehmen unsere Teilnehmer*innen Folgendes für sich mit:

• Sie gewinnen konzeptionelles Wissen und ein vertieftes Verständnis für die Funktionsweise und Dynamiken von Veränderungsprozessen (auf Ebene von Organisationen sowie auf individueller Ebene)
• Sie erwerben Kompetenzen für die Steuerung und Begleitung von Veränderungsprozessen
• Sie erweitern Ihren Methodenkoffer und Ihr Repertoire an beraterischen Interventionen
• Sie schärfen Ihre Rolle als Berater*in und Ihren Blick für die eigenen Selbststeuerungs- und Wahrnehmungsmuster
• Sie professionalisieren Ihren Auftritt vor der Gruppe durch zahlreiche Übungen und Feedbacks

• Grundlagen der Beratung: Einführung in den systemischen Ansatz
• Prinzipien, Rollen und Haltung in der Beratung
• Veränderung gestalten: Gestaltzyklus der Veränderung, persönliche Veränderungsmuster
• Prozessberatung: Prozessarchitekturen und -design, Organisationsmodelle und Reifegrade von Organisationen, Prozesssteuerung und iterative Vorgehensweise
• Agilität: Umgang mit Komplexität und agilen Prinzipien, agile Methoden
• Kooperation: Interne Kooperation, Beratung von kooperativen Settings
• Teamentwicklung: Merkmale und Phasen von Teams, Modelle und Interventionen in der Teamentwicklung, Rollen und Funktionsklärung von selbstorganisierten Teams, Teamdiagnose
• Organisationskultur: Kulturmuster von Organisationen, Kulturdiagnose, Feedbackformate
• Führungskultur: Grundlagen von Führung und Leadership, systemische Landkarte von Führung, Beratung als Navigationshilfe für Führungskräfte
• Strategien entwickeln: Systemische Planungsprinzipien, Geschäftsmodellentwicklung (Business Model Canvas), strategische Landkarte (Beratung zwischen Purpose und KPIs), Szenarienentwicklung
• Konflikte bearbeiten: Grundlagen der Konfliktberatung, Konfliktdefinitionen, Konfliktarten, Design von Konfliktberatung, Umgang mit Macht, individuelle Konfliktmuster, Kommunikation in der Konfliktberatung

Erfahrene denkmodell-Berater*innen identifizieren mit Ihnen die genauen Bedarfe, gewünschten Inhalte, fachlichen Schwerpunkte und Erfahrungen der Teilnehmer*innen. Auf dieser Grundlage erstellen wir ein Konzept für ein Training oder eine Ausbildung in Organisationsentwicklung und Beratung in Ihrem Haus. Dabei gilt der Grundsatz: So praxisnah und relevant für Sie wie möglich. Kurze theoretischen Impulse, Anwendungsfälle, Simulationen und Beispiele aus unserem Beratungs-Alltag machen das Training anschaulich und lebendig. Wir bieten einen geschützten Raum, damit neue Ideen direkt von den Teilnehmer*innen ausprobiert werden können.